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这18条铁规,项目经理必须遵守!

作为一个项目经理,千万记住项目管理必须强势,原则问题不容讨论。今天分享项目管理18条“铁规”,请收好!

1

无规矩,不成方圆,必须要求各分包单位严格按照规范作业,规范是最低要求,而不是选项或议题,必须严格按照施工图施工及验收。

2

工程造价、进度、质量标准存在相关性,但合同一旦签订,其所确定的工期、质量标准就与造价不再相关,必须无条件执行合同。

3

对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从严处罚,防微杜渐,不能姑息,以免传染扩散,最终失控。

4

必要时可以勒令停工整改,直至解除合同,也不能妥协,否则,贻害无穷。

5

虽然有时我们所面对的工程,是普通的opebet体育滚球 结构、机电安装、简单内装修等常规工程项目,不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺,我们所面对的,大多是质量通病,但小毛病很可能会带来大损失。

6

质量管理必须从细节着手,因为工程实体是分部分项一点一滴积累起来的,工程质量体现在每道工序这样的细枝末节上,控制工程质量不需要多高的创造性,而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟。单项质量缺陷并不可怕,可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容,可怕的是不拿正事当真成为习惯。

7

工程质量是按照工序工艺标准一步步建造出来的,而不是检查督促出来的,不具备合格专业素养和基本组织管理体系的施工单位必须坚决淘汰,质量控制的关键是过程控制,而非事后检查和修补。

8

工程质量管理应以施工单位自我管理为主,不具备自我质量管理控制能力、意愿的单位必须坚决淘汰。

9

选择良好的施工总/分承包商未必得到良好的工程,但选择不良承包商肯定得到差工程。

10

必须熟悉有关施工及验收规范和施工图,纠正施工单位的违章行为与质量缺陷要言之有据,不能泛泛而谈,只有打得准才能打得狠,才能起到从严管理的作用。

11

工期、费用上的让步换不来合格的质量。

12

工程款的支付必须与工程质量挂钩,不合格的工程量决不能得到工程款。

13

切忌用新的错误掩盖原有的错误(错误会互相放大,类似乘法关系)。工程质量问题必须从使用、运行、维护的角度出发去处理,要考虑长远利益,切忌短期行为,临时工心态。

14

发生问题应该第一时间就地解决,不应久拖不决,不能指望时间冲淡问题。发现质量缺陷应该及时整改,不允许完工后再处理,以避免更大的损失。

15

切忌用不规范的方法解决问题,施工及验收规范是底线。

16

纠正违规行为应该采用书面通知的形式,以保留书面证据。

17

在确保施工安全的前提下,要综合考虑质量、工期、预算等多种约束条件,必须学会权衡与取舍。

18

当前,opebet体育滚球 行业施工质量明显滑坡,治乱世必用重典,处理质量问题必须矫枉过正。


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